två blåklädda läkare

Viktor Perepelytsya, läkare och Niklas Anderberg som äger och driver Astrakanen Nybro Läkarcentrum.

”Vi är vandrande spargrisar åt skattebetalarna”

NYHET Publicerad

VÄLFÄRDSFÖRETAG ”Det är synd att debatten bara handlar om vinsten. Vi bidrar på ett positivt sätt till hälso- och sjukvården genom att korta köer, öka vårdkvalitén och sänka kostnaderna för vården. I själva verket kan man se de privata vårdenheterna som ”vandrande spargrisar”, för vi kostar betydligt mindre än vad de landstingsdrivna vårdcentralerna gör.”

Det anser Niklas Anderberg, som äger och driver Astrakanen Nybro Läkarcentrum sedan tre och ett halvt år. Han har erfarenhet också av den offentliga vården och av företagshälsovården, senast som företagsläkare hos Previa under fyra år. Erfarenheterna därifrån har han i viss mån låtit påverka organisationstänkandet inom Astrakanen.

– Vi såg att det fanns fördelar hos de företag som hade en operativ chef, det vill säga en chef själv som arbetar ute bland personalen, säger Niklas Anderberg. Förståelsen för verksamheten ökar och man kan direkt på plats fatta beslut om eventuella förändringar.

Astrakanen Nybro Läkarcentrum är en hälsocentral som jobbar med öppen mottagning. Där kan man, utan att ha bokat tid, få komma till en läkare samma dag. Vill man träffa just den läkare man är listad hos, får man dock boka tid i förväg. Astrakanen har sex fasta läkare, och utnyttjar inte s.k. stafettläkare, vilket underlättar kontinuitet och samordning av resurserna.

– Vi har inga köer, eller patienter som väntar längre tid på att få komma hit. Istället tar vi emot dem som söker akut direkt och vi jobbar tills vi har tagit hand om alla, säger Niklas Anderberg.

Niklas Anderberg, lägare verksamhetschef, Astrakanen Nybro Läkarcentrum

Niklas Anderberg, läkare, äger och driver Astrakanen Nybro Läkarcentrum.

Hur kan ni undvika patientköer?

– Vi försöker att minimera tid som inte är patientarbete, eller direkt relaterad till det. Man kan exempelvis ta ett möte om arbetsrutiner som en arbetslunch, eller i slutet av dagen, då vi har färre patienter som söker hjälp. Uppstår det ett problem under dagen, så försöker vi lösa det här och nu, vilket vi ofta kan därför att beslutsvägarna är korta bl.a. genom att vi själva kan fatta beslut om ändringar och inte behöver gå långa omvägar om exempelvis personalavdelningar eller långa kedjor av första linjens chefer, mellanchefer och högre chefer, förklarar Niklas Anderberg.

Vad skulle du vilja säga till de politiker som ska fatta beslut om en eventuell vinstbegränsning för välfärdsföretagen?

– Man kan se det ur ett internationellt perspektiv exempelvis inom EU. Det är sannolikt ingen slump att primärvården i flertalet länder i Europa till stor del drivs privat. Vi tror att man insett att detta är mest effektivt, ger högst vårdkvalitet och kortast köer till lägst kostnad för samhället. Internationellt sett, men även i Sverige går trenden går mot mer privata vårdgivare, inte fler offentliga. Vi har i slutändan mindre ekonomiska resurser att röra oss med än de landstingsdrivna vårdcentralerna, men vi har inrättat oss efter detta och vi är stolta över att kunna leverera en vård med hög kvalitet, korta väntetider och till en lägre kostnad, säger Niklas Anderberg.

I motsats till Reepalus förslag om vinsttak för välfärdsföretagen har (s)-regeringen kommit fram till att vårdföretagen ska undantas, så i nuläget verkar det som om Nybro Läkarcentrum ”klarar sig”. Men hur ser Niklas Anderberg som äger och driver Astrakanen Nybro Läkarcentrum på följden av ett eventuellt vinstförbud i framtiden?

– Det skulle bli en ”fimbulvinter” där privata vårdgivare får kämpa för att hänga kvar och överleva. Men jag tror på att det är så som en ledande politiker i Kalmar läns landsting uttryckte det för oss: ”Vi klarar oss inte utan er och ni klarar er inte utan oss” det vill säga att vi alla behövs.

Olle Termén