Cecilia Lejon

Cecilia Lejon, rådgivare PWC och tidigare arbetsmarknadschef i Trelleborg, föreläste om Trelleborgsmodellen vid inspirationsdagen i Kristianstad för kommunala politiker och tjänstemän från södra Sverige.

"Ingen kan göra allt, men de flesta kan ge en timme"

NYHET Publicerad

Att samverka med det lokala näringslivet var viktigt när Trelleborgs kommun bytte fokus från biståndsrätt till självförsörjning. Resultatet blev fler i arbete och minskade kostnader för försörjningsstöd. I projektet "ge en timme" involverades det lokala näringslivet. "Ingen kan göra allt, men de flesta kan ge en timme av sin tid", säger Cecilia Lejon, rådgivare PWC och tidigare arbetsmarknadschef i Trelleborg.

Cecilia Lejon föreläste om den så kallade Trelleborgsmodellen på Svenskt Näringslivs inspirationsdag i Kristianstad för politiker och tjänstemän i södra Sverige. En bärande del av arbetet var att byta perspektiv när invånare sökte försörjningsstöd i kommunen.

Cecilia Lejon och deltagare

Cecilia Lejon, rådgivare PWC och tidigare arbetsmarknadschef i Trelleborg.

– Som kommun kan man välja att ha fokus på biståndsrätten, eller att fokusera på att hjälpa människor till självförsörjning. Det är samma människor och samma lagstiftning, men vilket vägval man gör kommer skapa helt olika organisationer och helt olika resultat, säger Cecilia Lejon.

Perspektivskiftet ledde till en ny organisation, där den som söker försörjningsstöd omedelbart får träffa en arbetsmarknadssekreterare och skapa en plan för att komma i arbete. Biståndshandläggningen sköts nästintill automatiskt av en robot. För att involvera det lokala näringslivet startade man ett projekt som man kallade ”ge en timme”.

– Ingen kan göra allt, men de flesta kan ge en timme av sin tid. I Trelleborg hade vi 3300 företag så vårt mål var så klart att de skulle ge 3300 timmar av sin tid. När jag slutade 2017 hade företagen gett mer än en kvartsmiljon timmar, i form av studiebesök, mentorskap, cv-granskningar och mycket annat, säger Cecilia Lejon.

Östlund Christer

Christer Östlund, ansvarig för kommunrelationer

Arbetet gav resultat, i form av lägre kostnader för försörjningsstöd men också lägre kostnader för handläggning. Christer Östlund, ansvarig för kommunrelationer på Svenskt Näringsliv, tycker det är viktigt att kommunen samverkar med företagen i sitt arbetsmarknadsarbete.

– Det här är en av de största frågorna som Sveriges kommuner står inför och att ha en god kontakt med sina företag kommer vara avgörande i det arbetet. Vi ser också en risk att de kommuner som inte samverkar med företagen riskerar att starta projekt som försvårar för, eller konkurrerar med, företagen, säger Christer Östlund.

Även i Helsingborg har man arbetat fram en modell för att samverka närmare med sina företag. Anna Jähnke, regionråd i Region Skåne och tidigare kommunalråd Helsingborg, menar att det är viktigt att kommunen går in i ett samarbete med öppet sinne och inte fastnar i ett strikt myndighetstänkande.

Anna Jähnke

Anna Jähnke, regionråd i Region Skåne och tidigare kommunalråd Helsingborg.

– Vårt mål var att om ett företag kommer till oss och säger att de behöver tre snickare så ska vi lösa det. Det finns ett jättebehov av arbetskraft ute hos företagen, men också en stor arbetslöshet. Att klara av den matchningen är den största utmaningen som vi står inför, säger Anna Jähnke.